在教会里服事的人，往往就是留下来的那些人。

这也是认识人最快的方式——因为和一个人一起干一个月的活，比坐在他旁边一年学到的多。

从「有什么需要」开始，而不是从「我有什么恩赐」开始

靠反思去发现自己的恩赐，又慢又常常错。

靠「做了几件做得不怎么样、有一件做得出乎意料地好」来发现，更快也更靠得住。

几乎每一间教会都需要同样一批不体面的事：摆椅子和收拾、在门口迎接、煮咖啡、和另一个人一起点钱、开车接送、陪小孩、打扫。

先答应一件普通的事。台前的岗位通常给已经被认识的人——而「被认识」是从厨房开始的。

怎么开口

直接告诉一位负责人：你能做什么、你有多少时间。

含糊的表态很少被接住，因为接的人还得替你想出一个岗位来。

答应的时候，把上限说出口：每月一个主日，或者做到圣诞节。

一个说好的期限，比一个无限期的承诺容易续得多。

如果是和儿童或钱有关的服事

要预期会有背景审查、培训和试用期，而且应该为此高兴。

一间让新来的人立刻单独带孩子的教会，儿童保护上是有问题的。你感到的那点不便，正是保护机制在起作用。

怎样不把自己耗干

被耗干的通常正是那些愿意的人——因为在大多数教会里，百分之二十的人做了百分之八十的事。

三条保护。

只担一个岗位，不要四个。

每年至少休一次，让别人做一段——这同时也防止那件事变成「永远是你的」。

保留一个你不服事的地方——一个在教会里只往外给的人，会慢慢停止领受。

「服事」和「被使用」

这两样从外面看很像，感受完全不同。

服事是自己选的、有边界的、被珍惜的。

被使用是：用内疚来招募、没有拒绝的余地、而且每答应一次任务就变大一圈。

如果你不能在「不损失自己在群体里的地位」的前提下说不，那你不是在服事，是在顺从。

把这句话说给一位负责人听，然后留意他怎么回应——那个回应会告诉你很多关于这个群体的事。

怎么停下来

提前说、能找到接手的人就找、然后好好交接。

卸任是正常的。一间没有人卸任的教会，也是一间没有新人接得上的教会。

如果你还没有一间教会，那第一步是找教会——教会目录可以先看看。